- 供应链的改变可带来的新竞争力
供应链模式的改变
市场上 ERP 所支持的是 Henry Ford 在 1920 年代发明的福特供应链模式。当时跨越地区的沟通、法律、交易及运输都十分不便，故 Herny Ford 采取了整条供应链协作规划的方式。 举个例子，如果企业是生产及出售棉质衬衫的话，那么它应协作计划好棉花种植户、织布厂及染布厂等整条链条。但在今天社会， 跨地区的交易及运输都比 1920 年代容易得多。买家在某一地区找不到的贷源，不但可以在另一地区找到，而且可预先利用期权的衍生品消除价格及货源风险。因此，福特供应链模式已不再适用于今天的大多数情况。相反，由于今天货品寻源及供应的信息通过网络变得更加高效，买家更可以去利用更广泛地区及更多供应商的存货来提高竞争力及获得更优的性价比。 因此，存货驱动的竞争及供应商绩效驱动的淘汰成为了今天企业重要的供应链策略。
更多生产企业采用项目型生产
近年来已有不少企业采用了项目型生产。 最先采用项目型生产是高科技设备行业，但后来有些消费者产品制造商为了能在不同国家取得最优性价比的配件及加工，故即便是消费者产品，如玩具、吉他，也采用了项目型生产。项目型生产模式不会完全代替装配线生产模式，但它能给生产企业多一个选择。
- 非生产企业的 SRM
对非生产企业 (如银行、物业管理公司) 来说，SRM 的使用如下：
SRM 能帮助这些企业招募新供应商，确保有足够供应商去维持适当程度的竞争，通过合并采购申请来加强议价能力及最终有选择性的竞价来获得最合理的市场价。SRM 亦能帮助这些企业控制 RFQ 及投标去防止欺诈。
SRM 在寻源、询价、投标、采购及验收过程中自动录入供应商微型行为及 KPI，帮助企业对供应商进行绩效评估及淘汰。
- 生产企业的 SRM
传统的 ERP 是使用：
- 福特式的供应链管理模式
- 装配线生产
- 会计人员手动的财务会计
新式的 SRM 是基于：
- 绩效驱动的供应商管理和库存驱动竞争的RFQ及竞价
- 项目型生产
- 系统自动实时运算的管理财务
另一方面，由于 ERP 都是 10 多年前开发的，而且一般使用不同电脑语言及技术线，使其二次开发困难且成本高。新式的 SRM 采用统一 Java/JS 、统一技术线及统一数据模式来开发，它二次开发成本会比 ERP 低。
SRM 只是表面与 ERP 相似，但两者的模式在根本上是不同类别。故购买 SRM 客户中，有一半以上是已经有 ERP，购买 SRM 是为了补救其 ERP 的不足。
CRM、PPM & HCM 可直接作为微型功能添加到 SRM，无需再做多一次软件安装或数据迁移，并且不用增加任何额外的网络、硬件及系统软件资源。
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