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为什么项目管理需要预测分析？
随着业务的增长，业务经理经常追求新项目，从而扩大业务范围并增加收入。他们最重要的工作之一是选择从事哪些项目，以及评估正在进行的项目的潜力。项目预测是对未来绩效进行推测的过程，可以帮助管理者决定是否创建新项目，是否继续现有项目。预测基础
预测是一种基于证据或假设的关于未来如何发展的陈述。在商界，项目预测通常涉及数据分析，比如特定项目的绩效历史。预测的目的是让管理者了解项目未来盈利的可能性有多大。如果预测结果不理想，管理者可能会选择放弃新项目或停止当前项目。
趋势分析
趋势分析是一项基本的预测活动，涉及查看数据中的历史模式，并使用这些模式来推断未来。例如，如果一家小公司去年推出了一款新产品，该产品的销售量开始时很低，但每月增长5%，经理可能会基于稳定的上升趋势，预测该产品的销售量将继续增长。这可能会说服经理保留新产品，即使它目前没有盈利。
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析是一种项目预测工具，它计算必须销售的产品的单位数量，以覆盖项目的所有成本。如果一家公司不能销售足够的产品，从而达到盈亏平衡点，那么这个产品就没有利润。盈亏平衡分析可以帮助管理者决定新项目在财务上是否可行，以及收取什么价格才能盈利。
成本效益分析
成本效益分析是一种项目计划方法，涉及列出与某个项目相关的成本和效益，并对这些成本和效益赋值，然后将总的预期效益与其他项目进行比较。成本效益分析可以帮助管理者在面临几种不同选择时选择最好的项目。
项目预测工具
虽然有些项目持续时间不到一年，但许多建筑、航空航天、金融或软件项目需要数年才能完成。分配给管理此类复杂项目的人员在找到合适的工具之前，往往缺乏查看项目情况的能力。反过来，承包商们也冒着风险。
这时正是项目预测工具发挥作用的时候。8Manage PM项目管理软件自动实时跟踪任务，努力识别风险，并提出可将其最小化的措施。该工具可将多个项目部分（如计划，预算，时间跟踪，资源调度等）整合到一个平台中，实现在一个页面监管所有项目，展示清晰可靠的信息，方便项目人员及时发现问题和解决问题。
项目经理需要处理大量的数据：任务、时间估计、优先级、里程碑、工作量、成本和其他数字化变量。8Manage PM强大的运算能力保证了项目数据的零延误更新。每个项目活动与可交付成果和里程碑的时间与进度自动跟踪，逾期自动发送预警信息。8Manage 还有助于确定待办事项列表的优先级，以减少等待时间。
配备了项目预测工具的项目经理能够检测陷入困境的项目，在项目计划中查找风险，并确定需要改进的地方。采用数据驱动的8Manage PM项目管理工具可帮助企业做出自信的重大决策，使你和你的项目免受风险和不确定性的影响。
